Transformationsmanagement beschreibt die gezielte Steuerung von Veränderungen in Organisationen. Es umfasst alle Aufgaben und Tätigkeiten, die einen weitreichenden Wandel anstreben. Diese können die Strategie betreffen, folglich die langfristige Ausrichtung des Unternehmens und seine Struktur, also die Art und Weise, wie Hierarchien und Verantwortlichkeiten organisiert sind, die Abläufe innerhalb der Organisation und die Kultur, also das mentale Mindset der Organisation.

Veränderungs- und Transformationsprozesse sind mittlerweile ein ständiger Begleiter für Mitarbeiter und Führungskräfte in der Arbeitswelt. Häufig laufen dabei unterschiedliche Transformationsprozesse gleichzeitig ab, ohne klare Anfangs- und Endpunkte. Für die vom konstanten Change Betroffenen stellt es sich daher als zunehmend herausfordernd dar, hochkomplexe Change-Prozesse zu managen und zu strukturieren. Dabei muss nicht nur die Transformation herbeigeführt und angeleitet werden – auch den beteiligten Menschen gegenüber muss der Transformationsprozess einfühlsam und verständlich kommuniziert werden. Denn es besteht der Bedarf, alle am Transformationsprozess Beteiligten mit einer Vision zu vereinen, Veränderungsmüdigkeit und Widerstände zu überwinden und die geplanten Prozesse konkret und zielorientiert umzusetzen.

Dieses Seminar basiert auf einem Konzept des Führens, das im angelsächsischem Sprachraum als Leadership bezeichnet wird und sich von der Thematik des Managements abhebt. Während Management sich primär damit beschäftigt, Prozesse und Systeme von Menschen und Technologien zu steuern, beinhaltet der Begriff Leadership die wertschöpfende Interaktion von Führungskräften und Mitarbeitern und dadurch ebenfalls die Fähigkeit, eine kollektive Zielvorstellung von der Zukunft einer Organisation zu vermitteln.

Wer die Dynamik der Veränderungen in Organisationen verstehen will, sollte über das Unternehmen und seine Märkte hinausblicken, umfassende Erklärungsansätze beherrschen und komplexe Zusammenhänge durchschauen. In diesem Kontext benötigen Transformationsmanager eine Kommunikation, die den Übergang selbst vorantreibt und ihn gestaltet – statt einer Kommunikation, die lediglich über den Wandel berichtet. Zentral ist vielmehr eine Kommunikation, die die Veränderung ermöglicht. Kommunikation ist also nicht eine Support-Funktion, sondern eine Managementaufgabe, die den Wandel steuert.

Im Transformationsmanagement sind verschiedene Ansätze, Konzepte und Strategien zu berücksichtigen. Diesen Aspekt möchte das Seminarkonzept differenziert berücksichtigen. Dabei richtet es sich an alle, die in Unternehmen und Organisationen zu Veränderungsprozessen beitragen wollen oder sollen.

Es zielt darauf ab, den Teilnehmern die wichtigsten Kompetenzen und Qualifikationen zu vermitteln, die für erfolgreiche Transformationen nötig sind.

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